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业务转型风险的总体风险控制成本


时间:2018-01-22 22:43

3)业务转型风险的总体风险控制成本
风险控制措施一般有风险回避和风险损失控制两种。风险回避就是通过中断风险源,使风险不能发生或遏制其发展,控制结果是消极的。因为在回避风险的同时,企业也失去了风险中存在的发展机会。因此,企业一般是从风险损失控制来减少风险损失,一是预防风险损失,减少风险损失发生的机会,即在风险项目实施前就采取各种预防措施杜绝损失发生的可能性;二是遏制风险损失扩大,减小风险损失的影响,即在风险损失不可避免地发生的情况下,采用措施遏制损失继续恶化或限制其扩展范围,使损失局部化。
损失控制常用的方法有预防危险源的产生、减少构成危险的因素、防止已经存在的危险扩散、隔离危险与保护对象、增加被保护对象的抵抗力以及迅速处理危险已经造成的损害等。
进行风险损失控制,虽然能够减少实际风险损失,但是必须增加预防费用使企业的转型成本上升。由于风险具有不确定性,因而存在着事先预测的风险结果却没有发生的可能性。在这种情况下,预防费用白白损失。另外,对风险损失估计的严重程度也可能出现失误。当采取的措施过于完善和保险系数太高,支付的防范措施费用超过了实际风险损失时,也会降低企业收益。因此,有必要对风险控制成本进行分析,以利于采用合理的控制手段。风险损失控制成本实际上就是广义风险成本,它应包括两方面内容:预防成本和实际风险损失。即风险控制成本=广义风险成本=预防成本+实际风险损失。
(1)预防成本。预防成本是指转型项目实施前采取各种避免风险损失措施的支出。
下面列举的费用支出一般属于转型风险的预防成本:为避免由管理者风险导致的决策失误损失而进行管理咨询所支付的费用;聘请企业外专家学者对转型项目进行分析评价和可行性分析所支付的费用以及管理人员的培训进修费用等;为避免人力资源风险而支付的员工培训费用等;为避免转型后原有品牌价值丧失而采取相应促销策略所支付的费用;对转型目标产业的市场发展趋势进行预测并采取有关对策以减少市场需求变化风险损失所支付的费用;为避免汇率浮动而投保汇率险、进行套汇交易等费用;为避免资金短缺风险而采取放弃某些转型项目所带来的机会损失等。
预防成本与估计的转型风险损失的大小、转型风险发生的概率高低有关。一般来说,当人们认为风险损失大,风险发生的可能性高时,预防措施就要更全面、深人,预防成本也就越高;反之,则支付的费用也较少。预防成本还和人们对风险的认识及态度有关。当人们对各种风险可能带来的损失考虑得越全面时,采取的措施就越多,成本也就越高;如果对风险可能带来的损失持乐观看法.且承受风险损失的能力强,则预防支出较小,反之较大。估计风险控制成本时,对上述影响因素都应加以考虑。
(2)实际风险损失。企业采取预防措施后,实际风险损失是指转型风险总损失减去预防措施产生的效果后的余额。
这里的实际风险损失不等于前面所分析的实际风险损失。这是因为当企业采取了风险控制措施后,风险因素造成的实际损失与未采取控制措施情况下风险所造成的损失对比将有所降低,因为控制措施将减少风险发生的可能性,或者将把风险控制在一定程度,从而使实际风险损失下降。一般来说,当控制措施采用恰当时,实际风险损失降低的程度与预防成本成正比,即预防成本越高,实际风险损失越小。但当预防措施采用不力时,实际风险损失则不一定下降,或实际风险损失的减少量还不足以弥补预防费用支出。
 

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